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Führende bedienen sich Führungsinstrumenten gegenüber den von ihnen Geführten.
Es existiert dabei ein Gegensatz Vorgesetzter ó Untergebener. Der Vorgesetzte ist dabei eine Instanz mit Kompetenz und Verantwortung, die auch zur Rechenschaftslegung verpflichtet ist, bzw. die Abweichungen vom Soll des Unternehmens zu begründen hat.
Die Führungskraft verfügt dabei über zwei Führungsinstrumente: Motivation und Druck.
Motivation |
Druck |
1) materiell Entlohnung Sonderkonditionen Prämien (Geld, Geschenke) Unternehmensbeteiligung Arbeitsausstattung Weiterbildungsmaßnahmen 2) ideell Anerkennung Kritik Entscheidungsbeteiligung, Kompetenz, Verantwortung Urlaub Spaß, Arbeitsklima Vorbilder Außerbetriebliche Aktivitäten Imageaufwertung |
Leistungsdruck Konkurrenz Zielvorgaben Kontrolle der Arbeit Beurteilung der Arbeit |
Autoritär |
Partizipativ |
Vorteile |
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Druck auf einer Person Klare Entscheidungen, Transparenz Flexibel und schnell |
Meinungsvielfalt Machtverteilung Motivierend Mehr Fachkompetenzen & Praxisbezug |
Nachteile |
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Druck auf einer Person Machtmissbrauch Beschränktheit der Fachkompetenz (Anmaßung von Allwissen) |
Koordinationsschwierigkeiten Unflexible und langsame Entscheidungen |
Der Führungsstil ist von vielen Faktoren abhängig, u.a. Unternehmensgröße, Tradition, Rechtsform, Marktform, Menschenbild, Lage des Unternehmens,...
Der Führungsstil ist vom jeweiligen Unternehmen und der jeweiligen Situation beeinflusst. So ist oftmals ein autoritärer Führungsstil in Krisensituationen und wenn sich Chancen für das Unternehmen bieten, die eine schnelle Entscheidung erforderlich machen. Eine Partizipierung der Mitarbeiter hingegen ist im Routinebetrieb oftmals die bessere Wahl, da sie die Führungskräfte entlastet.
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