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Führungsinstrumente

Führende bedienen sich Führungsinstrumenten gegenüber den von ihnen Geführten.

Es existiert dabei ein Gegensatz Vorgesetzter ó Untergebener. Der Vorgesetzte ist dabei eine Instanz mit Kompetenz und Verantwortung, die auch zur Rechenschaftslegung verpflichtet ist, bzw. die Abweichungen vom Soll des Unternehmens zu begründen hat.

Die Führungskraft verfügt dabei über zwei Führungsinstrumente: Motivation und Druck.

Motivation

Druck

1) materiell

Entlohnung

Sonderkonditionen

Prämien (Geld, Geschenke)

Unternehmensbeteiligung

Arbeitsausstattung

Weiterbildungsmaßnahmen

2) ideell

Anerkennung

Kritik

Entscheidungsbeteiligung, Kompetenz, Verantwortung

Urlaub

Spaß, Arbeitsklima

Vorbilder

Außerbetriebliche Aktivitäten

Imageaufwertung

Leistungsdruck

Konkurrenz

Zielvorgaben

Kontrolle der Arbeit

Beurteilung der Arbeit

Führungsstile

Patriarchischer Führungsstil

Familienoberhaupt, Firmengründer, König als Führungsperson mit Absolutheitsanspruch
Führung qua Geburt ènatürliche Autorität
Fürsorgeverpflichtung des Führenden gegenüber Familie und Angestellten (z.B. durch Betriebsrente, Werkswohnungen, Mitarbeiterkonditionen, Loyalität gegenüber Mitarbeitern, Kindertagesstätten)
Problem der Erbfolge im Todesfall

Charismatischer Führungsstil

Führung qua Ausstrahlung, z.B. bei Napoleon und Hitler
Autorität wächst durch die eigene Ausstrahlung
Verstärkung der Autoritätswirkung durch die Medien

Autokratischer Führungsstil

Institution, nicht die Einzelperson steht im Vordergrund
Hierarchischer Führungsapparat
Oftmals im Verbandswesen anzufinden (z.B. IOC)

Bürokratischer Führungsstil

Autorität qua Fachkompetenz
Hierarchisches Führungssystem
Legitimation durch Kompetenz
Oftmals zu finden, z.B. auch bei Ministern und Direktoren

Kooperativer Führungsstil

Partizipation der Mitarbeiter an Entscheidungen
Hierarchieebenen arbeiten gemeinsam (z.B. Teamchef und Bundestrainer beim DFB)

Vor- und Nachteile des autoritären und partizipativen Führungsstil

Autoritär	Partizipativ
Vorteile
Druck auf einer Person Klare Entscheidungen, Transparenz Flexibel und schnell	Meinungsvielfalt Machtverteilung Motivierend Mehr Fachkompetenzen & Praxisbezug
Nachteile
Druck auf einer Person Machtmissbrauch Beschränktheit der Fachkompetenz (Anmaßung von Allwissen)	Koordinationsschwierigkeiten Unflexible und langsame Entscheidungen

Der Führungsstil ist von vielen Faktoren abhängig, u.a. Unternehmensgröße, Tradition, Rechtsform, Marktform, Menschenbild, Lage des Unternehmens,...

Der Führungsstil ist vom jeweiligen Unternehmen und der jeweiligen Situation beeinflusst. So ist oftmals ein autoritärer Führungsstil in Krisensituationen und wenn sich Chancen für das Unternehmen bieten, die eine schnelle Entscheidung erforderlich machen. Eine Partizipierung der Mitarbeiter hingegen ist im Routinebetrieb oftmals die bessere Wahl, da sie die Führungskräfte entlastet.

Führungsprinzipien

Management by exceptions

Führungspersönlichkeiten entscheiden nur in Ausnahmesituationen (Krisen, Chancen)
Probleme:
- Eingriff nur wenn es fast zu spät ist
- Wechsel der Führungsstile problematisch
- Wann ist der Zeitpunkt für einen solchen Wechsel?
- Demotivation der Mitarbeiter, da sie bei wichtigen Entscheidungen außen vor bleiben
Festlegung der Ausnahmesituationen ist ex ante erforderlich

Mangement by decision rules

Entscheidungen der Führungsebene finden erst ab einem bestimmten Grenzwert statt
Problem
- Umgehung der Führung durch konsequentes Unterschreiten der Grenzbeträge
- Bsp. Keine Kontrolle bei Überweisungen bis zu einem best. Betrag

Management by delegation

Klar abgegrenzte Aufgabenbereiche werden mit Kompetenz und Verantwortung delegiert

Management by objectives

Führung durch Zielvereinbarung
Mitarbeiterbeteiligung bei der Zielsetzung aber Freilassung des Weges der Zielerreichung
Problem
- Freiheiten der Zielerreichung müssen verantwortungsvoll genutzt werden

Management by results

Vorgabe der Zielerreichung durch die Führung
Freilassung des Weges der Zielerreichung
Überprüfung der Zielerreichung durch die Führung
Im Gegensatz zum Management by objectives ist dies eine eher autoritäre Führungsart