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Grundformen der Aufbauorganisation

èsobald eine Produktion nicht mehr durch eine Person erledigt werden kann, stellt sich die Frage nach der Organisation der Arbeitsteilung

Einordnung der Aufbauorganisation

 

Kriterien:

Funktionale Organisation

 

Möglichkeiten der funktionalen Organisation

Spartenorganisation

Produktspartenorganisation

 

Produktspartenorganisation

Kunden- und Regionalspartenorganisation

Profit-Center und Cost-Center

 

Profit-Center und Cost-Center

Vorteile der Sparten- und Profit-Center-Organisation

 

Zusätzlich gilt für Profit-Center:

Nachteile

Produktmanagement

 

Produktmanagement

 

Der Produktmanager

Vorteile des Produktmanagements

Nachteile

Matrixorganisation

Projekt-Matrix-Organisation

Sparten-Matrix-Organisation

Nutzen von Matrixorganisationen

Nachteile

Formen der organisatorischen Integration

Einlinien- & Mehrliniensystem

Einliniensystem

Mehrliniensystem

Es gibt von jeder Stelle nur eine Linie nach oben èfunktionale oder objektbezogene Organisation

Es gibt mehr als eine Linie zu übergeordneten Stellen èMatrixorganisation

Stabsstellen und Zentralbereiche