Weitere Skripte und mehr findet ihr auf meiner Homepage. Bitte wählt eine Kategorie!


Personalfreistellung

èPersonalfreistellung ist der Abbau von Personalüberkapazitäten

èKündigung ist dabei nur eines von vielen Mitteln

 

Ursachen der Personalfreisetzung

  • Konjunkturelle, strukturelle Entwicklungen
  • Saisonale Schwankungen
  • Technologische Veränderungen
  • Planungsfehler
  • Neuorientierung oder Restrukturierung
  • Stilllegung
  • Standortverlagerungen
  • Fehlende Leistungsbereitschaft

 

Maßnahmen der Personalfreisetzung

Produktions- und Ablaufplanung

  • Mehr Lagerhaltung
  • Vorziehen von Aufgaben
  • Produktdiversifikation
  • Mehr Marketing

èinsgesamt eher kurzfr. Maßnahmen

Arbeitszeitverkürzende Maßnahmen

  • Abbau von Mehrarbeit / Überstunden
  • Kurzarbeit
  • Urlaubsplanung
  • Umwandlung in Teilzeitstellen

Indirekte Maßnahmen

  • Einstellungsstop
  • Auslaufen von Zeitverträgen
  • Abbau von Leiharbeit

Direkte Maßnahmen

  • Pensionierung
  • Aufhebungsverträge
  • Entlassungen

Qualitative Maßnahmen

  • Personalentwicklung
  • Arbeitsorganisatorische Maßnahmen

èVorbeugen durch Produktionsplanung, Arbeitsgestaltung und Personalpolitik


Vergütung

Ziele und Faktoren der Entlohnung

Tarifverträge

Lohnunterschiede

Lohnbestandteile

Variable Vergütung / Anreizsysteme

Anreizsysteme

Schematische Darstellung von Anreizsystemen

Definition von Anreizsystemen

Unter Anreizsystemen versteht man die Summe aller im Wirkungsverbund bewusst gestalteten und aufeinander abgestimmten Stimuli, die bestimmte Verhaltensweisen auslösen bzw. verstärken und das Auftreten unerwünschter Verhaltensweisen mindern.

 

Funktionen von Anreizsystemen:

 

Anreizsystemarten

Materielle Anreizsysteme (=Entgeltsysteme)

Immaterielle Anreizsysteme

Obligatorisch

Fakultativ

  • Festgehalt
  • Sozialleistungen
  • Zulagen
  • Zusatzleistungen
  • Erfolgsbeteiligung
  • Kapitalbeteiligung
  • Variable Vergütung
  • Personalentwicklung
  • Kommunikation
  • Organisation
  • Rahmenbedingungen

Entgeltformen

 

Zeitlohn

Leistungslohn

Erfolgsbeteiligung

Akkordlohn

Prämienlohn

Entlohnung

Leistungsunabhängig

Nach Arbeitsdauer

Leistungsabhängig

Nicht nach Arbeitsdauer

Grundlohn + Prämie durch Mehrleistung

Tariflicher Arbeitslohn + Erfolgsanteil

Merkmale

-Lohn und Arbeitszeit sind konstant

-Variable Lohnstückkosten

-u.U. Leistungszulage

-Effektivlohn variabel

-Lohnstückkosten konst.

-Zeitakkord oder Stückakkord

-Stundenverdienst steigt bei Mehrleistung

-Prämie kann für quantitative oder qualitative Mehrleistung gezahlt werden

-lineare oder progressive Prämie

-Leistungsbeteiligung

-Ertragsbeteiligung

-Gewinnbeteiligung

-Auszahlung des Erfolgsanteils oder Kapitalbeteiligung

Vorteile

-keine Qualitätsunsich-erheit durch Hast

-garantierter Lohn

-einfache Abrechnung

-lohnabh. Leistungs-anreiz für AN

-Kalkulationssicherheit durch konstante Stückkosten

-gesteigerter Output

-sicherer Grundlohn

-Leistungsanreiz

-AN haben Interesse am Unternehmens-erfolg

-Gefühl der Partnerschaft

-AN ist Kapitalgeber

-Leistungsanreiz

Nachteile

-keine Leistungsanreize

-AG trägt alleiniges Risiko für geringere Produktivität

-evntl. Gesundheitliche & techn. Schäden

-erhöhter Ausschuß

-geringere Qualität

-nur bis zu einem bestimmten Grad möglich

-Anreiz bleibt nicht konstant hoch

-z.T. Zwang zur „Vermögensbildung“

-Abhängigkeit

Probleme variabler Vergütung von Vertriebsmitarbeitern

Problemquellen

  • Der Mitarbeiter arbeitet provisionsbezogen, d.h. er verkauft das Produkt mit der höchsten Provision
  • Kundenbelange gehen unter
  • Kurzfristiges Denken èkein Aufbau langer Kundenbindungen
  • Gefahr der Manipulation / Beeinflussung
  • Konkurrenzkampf um Kunden zw. den verschiedenen Vertriebsmitarbeitern
  • Wenn nur der Vertrieb variabel bezahlt wird, kann Neid in anderen Abteilungen aufkommen und die Unterstützung ausbleiben

 

Lösungsmöglichkeiten

  • Provisionen für bestimmte Produktgruppen einheitlich gestalten, so dass alle Produkte beim Verkauf für den Mitarbeiter gleichwertig sind
  • Kundenzufriedenheit als Gehaltsfaktor
  • Zuweisung von festen Vertriebsgebieten
  • Mitarbeiter, die nicht im Vertrieb arbeiten mit am Erfolg teilhaben lassen
  • Teile der variablen Vergütung immateriell auszahlen