Kontingenzansatz und Substitutionsprinzip

Beste marktorientierte Organisation für ein Unternehmen kann nicht eindeutig festgelegt werden

Kontingenzansatz beschäftigt sich mit Faktoren, von denen die Organisationsstruktur abhängig ist

Kontingenzansatz untersucht den Zusammenhang von Faktoren und der Organisationsformen èErgebnis sind Korrelationskoeffizienten

	Mechanische Organisation	Organische Organisation
Leitungsspanne (Zahl der Unterstellten Mitarbeiter)	Wenig	Viele
Zahl der Hierarchieebenen	Wenige	Wenige
Personalrelation Verwaltung zu Personal	Gering	Hoch
Qualifikationsunterschiede	Hoch	Gering
Zentralisation	Hoch	Gering
Ausmaß formaler Regelungen	Hoch	Niedrig
Ausführlichkeit der Stellenbeschreibung	Hoch	Niedrig
Kompetenzabgrenzung	Scharf	Unscharf
Kommunikationsfluß	Vertikal	Lateral
Anteil der Personen, die mit anderen Abteilungen kommunizieren	Niedrig	Hoch
Inhalt der Kommunikation	Anleitung / Entscheidung	Rat / Informationen
Autorität	Positionsbezogen	Sachbezogen
Steuerungskonzept	Befehl und Gehorsam	Gemeinsame Werte
Umweltsituation	Stabil	Dynamisch / instabil

Fertigungsart	Einzelfertigung	Massenfertigung	Prozessfertigung
Zahl der Hierarchieebenen	3	4	6
Kommunikation	Gering	Hoch	Gering
Leistungsintensität	1:23	1:16	1:8
Kontrolle -obere Ebene -untere Ebene	4 MA 22	7 46	10 15

Bezeichnung für eine mechanische Organisation

Steht für alte, starre Strukturen, die unbeweglich und etabliert sind

Strategie ist hier die Positionsverteidigung

Voraussetzung ist meist eine stabile Umwelt

Bezeichnung für organische Strukturen

Steht für eine flexible Struktur

Strategie ist Innovation und schnelle Reaktion

Meist in instabilen Umwelten

èes geht somit um den „fit“ zwischen Organisation und Umwelt

Kontingenzansatz